2020年金秋之际，徐念沙董事长率集团公司领导班子和各部门负责人到上海召开驻沪企业座谈会，并亲临诺基亚贝尔和华信邮电召开干部大会，具有特殊意义，不仅提振了信心，也指明了未来工作的方向，开启了新的征程。

华信邮电党委高度重视学习贯彻工作，迅速召开党委扩大会和总经理办公会专题会，学习传达两次会议精神和集团公司领导重要讲话，部署下一阶段重点工作。

袁欣董事长强调，坚决拥护和支持国资委关于调整公司管理关系的决定，以及保利集团主要领导的讲话要求，并将和公司党委领导班子一起认真贯彻落实。两次会议的安排及具体内容，体现了集团领导对华信邮电和上海诺基亚贝尔的重视，体现了对我们领导干部们的关爱与支持、认可与激励。

保利集团和上海诺基亚贝尔都是改革开放的产物，有相似的经历，相似的文化基因，也都面临激烈的市场竞争，面临实现融合、提升、转型发展的初衷目标和重要任务。上海诺基亚贝尔中方股权管理关系转入中国保利集团，这将有利于进一步推进国资国企改革，有利于加强对外开放和中外股东之间的合作，有利于公司面向未来的创新转型发展。

华信邮电和上海诺基亚贝尔要在保利集团的领导下，以“网络强国、保国利民”为奋斗目标，加倍努力、奋发图强。网络强国是国家重大战略，也一直是我们华信邮电和上海诺基亚贝尔作为信息通信人的使命和奋斗目标；保国利民，充分彰显了中央企业的经济、政治、社会责任，是保利集团的企业壮志和价值追求。在保利集团的领导下，网络强国、保国利民将使我们企业的初心更加坚定，企业的使命更富有内涵，我们将继续不忘初心、牢记使命、砥砺奋进，开创企业创新转型、中外合作、战略发展的新局面，为国家信息通信事业做出新的更大贡献，为保利集团发展成为世界一流企业添砖加瓦。

当前，我们要只争朝夕，重点落实好融入集团、抓好经营和谋划发展三方面工作。一要加快加强与保利集团的组织和管理对接，全面融入到保利大家庭中，实现业务上的融合、文化上的融合，相互协同合作，推进高质量发展。二要坚持公司党委年初制定的“稳主业、稳海外、稳发展、稳队伍” 的经营及党建工作重点，发挥党委引领作用，抓好常态化防疫，防范各类风险，全力拼搏全年各项经营目标，努力实现5G业务突破。三要在保利集团领导下,以“十四五规划”为抓手，强化战略引领及创新驱动，强化中外股东战略对话及协同，为面向未来中长期的发展谋篇布局。

马杰总经理表示，通过两次会议，深深感受到保利集团领导近距离的关心关怀，以及保利大家庭的温暖和力量，给全体中外员工带来了新的信心、注入了新的动力和活力，对此深受鼓舞。

我们要持续发扬抗疫精神，深刻领会徐董事长关于外部环境的提示，稳妥应对欧美疫情和国际形势对经营工作的影响。要做好“与疫同行”的长期规划，保障海外员工健康，持续推进企业网和“一带一路”沿线项目，想方设法追赶既定目标。

要根据集团“十四五”战略布局，做好新时期各项任务安排。把提质增效、强化管理放在首位，把主业做到优秀，为集团对标世界一流添砖加瓦。随着上海诺基亚贝尔加入保利，我们要积极对接集团、主动融入，加大板块协同，实现“1+1>2”。

要立足上海业务基础，做好央地合作桥梁。诺基亚贝尔的划入增强了集团在沪经营实力和资源调动能力。未来要积极参与上海“五大中心”建设，借助政策、产业、人才、金融方面的优势，为集团公司开展央地合作、进一步拓展在沪产业创新布局贡献力量。

公司领导班子成员一致认为，徐董事长和集团公司领导班子到驻沪企业座谈、专程召开上海诺基亚贝尔和华信邮电干部大会，讲话视角高、落地实，令人倍感鼓舞。华信邮电自去年划转保利集团以来，在集团公司的指导下，在管理能力、制度规范建设方面得到很大提升，受益匪浅。今年上海诺基亚贝尔加入保利集团，在职能对接、业务管理、建章建制方面仍有大量工作要做。今明两年是华信邮电业务成长的关键期，全公司要以徐董事长讲话为纲要，提高站位，增强改革创新的紧迫感和历史使命感，要深入思考如何应对好外部环境变化，着力强化自身核心能力，在加快自身发展的同时，推动与集团各业务板块的协同融合，努力践行“保国利民”的使命。